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mark给诸葛翼一支烟,自己点上没有说话,在思考诸葛翼才说的计划。
“这是理想状态,过程中肯定会出意外,但是年底二十家门店是有把握的。”诸葛翼说道。
“兄弟,我和你说实话,最近公司内部对你不利的声音不少。”说完看着诸葛翼,诸葛翼笑笑,心想这是必然,现在已经形成新老两个派系了。
mark看着窗外,像是自然自语的说,“用人不疑,疑人不用,我认准了。几位老店长听说有融资了,有的要开店,有的要重新装修,还有的提议开一家旗舰店,但是我都压住了,我说了标准化开店,用你的模式,几个人都说自己的模式最好,吵成了一锅粥,现在十几家店的店长分成了好几个派系,你也知道我原来的模式是依靠店长的,店长不听话,我也没办法。”
诸葛翼耐心听了mark讲完公司的事,“那你准备怎么办呢?”
“我现在头大啊,采购部的人听说你要单独采购,最近也找我呢。”说完看着诸葛翼。
诸葛翼知道mark现在有些动摇了,幸好这次过来了,要不就出大事了。
“老板当初你找我加入公司,和谈投资是为了什么啊?”诸葛翼问道。
“为了做全国最大的宠物连锁店。”mark说。
“那好办了,坦白讲如果你没有这样的想法我也不会愿意一直做下去,咱们先说最后理想的状态,全国几千家门店,一统江湖,何其的霸气。”诸葛翼说着站起身来,带着一种霸气。
“厂家要靠着咱们,咱们是他们的重要渠道;电商也会找咱们合作,为了打通线上线下;医院也会找咱们合作,同时也会担心咱们接下来开医院。好了,这是最理想的状体,但是怎么实现呢?法治而非人治。需要有一个成熟的体系,从VI开始,到标准化的开店流程,再到完善的店面运营策略,当然这一切的基础是足够的人才,所以最重要的是人员培训体系,源源不断的输出人才。”
诸葛翼停了一会,给mark思考时间,抽口烟继续说,“人才中最重要的管理人才,第一是高管,大区经理,培训部负责人等,最理想的是从基层做起的,懂门店业务,懂管理,二者相结合;第二是基层管理,就是店长,店长是一个门店的灵魂,既要懂门店的所有业务,又要懂得公司发展的理念,两点缺一不可,我成立培训部的初衷就是这个。”
mark这时脸上没有那么多愁容了,“抱歉,我最近有点动摇了,你看
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